前不久，48岁的卢巧惠在福建省周宁县医院做了一场大隐静脉曲张剥脱手术，总共花费不到4000元；可就在一年前，像卢大姐做的这类普通外科手术，只能到三小时车程外的市级医院治疗，花费至少多一倍。卢巧惠说：“按我们自己的家庭条件有能力去外面做手术，但我们选择了县医院。说真话，周宁县医院也是老的医院，之前住院条件和医疗条件跟外面的大医院差距很大。”
老百姓的说法不无道理。周宁县医院位于闽东山区，承担着全县21万人口的医疗服务，但由于县里的财政并不富裕，每年给医院的拨款只占人员工资的30%，投入不足，医疗设备老旧。2004年以来，医院引进医护人员64人，但同期调离或辞职的达89人，其中三分之二是中高级人才。
闽东医院副院长、周宁县医院院长黄孟华认为：“没效益人才流失，人才流失技术水平下降，技术水平下降就继续出现没效益，成了一个恶性循环。”
为打破恶性循环怪圈，去年1月，周宁县政府与宁德市的三甲医院闽东医院探索组建了股份制形式的“医疗联合体”。周宁以县医院所有条件折算入股，占49%股份。闽东医院投入3000万元添购医疗设备，加上医疗、科研及管理，占51%的股份。
联合体一成立，闽东医院立即派出34名中、高级医师到周宁工作，并开展了30多项新技术和新检验项目，医疗服务水平直线上升。
周宁县医院骨科医生范明星说：“我们2010年做的骨科手术才30多台，去年骨科手术做了180多台，手术多，病房病人都是满的，平时都还得加床。”
冲着大型医院的人才、技术和品牌在基层医院落地生根，周宁百姓开始主动回流就医。仅去年一年，周宁县医院总收入近4000万元，同比增长22％；全年出院病人约6400人次，同比增长21％；病床使用率达91％。
周宁县县长雷维善告诉记者：“过去群众要去外地看病，现在有些病可以就地解决，群众外流看病的情况少了，医院的业务量扩大，整个效益比过去明显提高。”
“医疗联合体”让基层群众从城市里的就医大军中撤离到自己家门口的县医院。群众在家门口花二乙医院的钱，就可以享受到三甲医院的医疗服务。看病不再难，也不再贵。
北京大学公共卫生学院教授周子君说：“大医院跟小医院之间大部分都是松散的关系，现在好的医疗资源下不去，特别基层缺好的医生和好的技术。我们也鼓励这种类似医疗联合体的模式，对资源的合理使用和配置，对解决很多基层医疗技术力量不足的问题有普遍意义。”
