近年来，泉州市从培育、查核、选拔、保证、问责等干部管理全链重要环节入手，多措并举鼓励干事创业、担任作为。其中，坚持实施“两个优先”（即优先运用“好”班子引荐的干部，优先运用点评“优异”的干部），一大批优异干部被选拔运用。
培育
900多名干部冲向“急难险重”
在干部培育环节，泉州市树立干部挂职训练档案，建立训练渠道，采纳“下派、上挂、异地”等方法，先后遴派900多名干部到急难险重的岗位挂职训练。
同时，从业务素质和实践能力等方面，列出责任清单，制定包含安排“矮小精专”专业培训、加强实践磨砺、分类施策个性化培育、“领导帮带”等办法。
查核
“担任作为”占主要权重
以实绩论英豪，泉州市把“担任作为”作为干部量化查核的重要内容，构建让实干者脱颖而出的查核点评系统。
环绕全市“五个一批”活动周、项目招商、强基促稳、脱贫攻坚等重点作业，市委安排部还将项目攻坚一线作为调查辨认干部的主战场，分“好中差”暴晒，招商、征迁体现好的，对集体给经费奖赏，对个人“3赞誉+1赞誉”，即“大干40天、比拼开门红”、年中、年末3次通报赞誉，全年优中选优，记三等功或嘉奖。
选拔
“两个优先”用干部
在选拔过程中，泉州市一直坚持“两个优先”用干部。计算显示，2016年换届查核以来，全市被评为“好”的34个班子中，有31个班子培育引荐的干部得到选拔重用，占91％；被评为“优异”的109名干部中，有94人得到选拔或重用，占86％。
此外，全市还大力落实“一线倾斜”“运用老黄牛”等原则。2018年以来，有39名县乡干部得到选拔重用；南安市抽调36名后备干部到“泉州芯谷”产业园开展征迁作业，34名得到及时选拔运用。今年以来，市委选拔运用的30名干部中，有12名为“老黄牛型”干部，占40％。
保证
向底层优异干部倾斜待遇
优待底层干部，出台关心关爱底层干部“十条定见”。2019年引荐上报的福建省新时代新担任新作为先进典型，一概从“项目攻坚2018”先进集体和优异个人中发生。放眼各地，晋江市以干部工资总额的20％作为上限，专门切出一块资金作为镇（大街）年末绩效奖赏，最高奖赏和兜底鼓励相差一倍。南安市树立偏远城镇干部定期沟通机制，对在山区城镇任职满必定年限、体现优异的干部，分批次、有计划地安排到市直机关或离家庭住地较近的城镇（大街）作业。
此外，还通过柔性处理、合理容错等办法，强化安排为干部担任担任，引导干部心无旁骛“撸起袖子加油干”。
问责
去年以来已查办184人
正向鼓励加强的同时，反向约束也得到强化。
2018年以来，泉州市开展不担任、不作为、慢作为、假作为集中整治，全市共查办形式主义、官僚主义问题86起184人，给予党纪政务处分73人，揭露通报曝光典型案例4批6起。
此外，对换届后考评被定为“差”的37名县（市、区）党政班子干部，由市委安排部部长和县（市、区）委书记一起逐一谈话提醒；对体现差、影响不好的干部，视状况综合采纳函询、诫勉和岗位调整沟通、改任非领导职务等安排处理。
□记者 孙灿芬 蔡紫旻
