针对合作社小而散和产业链无法延伸等问题，厦门同安一些合作社尝试以产业和产品为纽带，成立厦门首家农业专业合作社联合社
最近，厦门同安区五显镇明溪村菜农郭建强心情愉悦，因为他的68亩紫苏不仅不愁销路，全部通过食品公司出口，而且每吨菜价还涨了500元。“销路不愁，菜价稳中有升，心里就踏实了。”郭建强说。
带给郭建强踏实感的，是厦门绿野农业专业合作社联合社。这家成立于今年4月1日的新型经营主体，是厦门首家联合社，由41家各类示范合作社和企业组成，涉及400多户农户。
据同安农村经济管理中心主任洪清波介绍，全区目前有农民合作社417家，虽然各有特色，但是以往大多停留在小而散的状态，单打独斗，产品单一，无法打开大市场。更困扰的是，合作社局限于单一领域、单一环节，无法延伸产业链。
“以我的合作社来说，虽是全国首批示范社，但是产品太单一，规模每天只有20多吨，无法满足大客户的需求。”厦门三秀山蔬菜专业合作社理事长郭永远说。
今年初以来，同安区实施合作社“抱团闯市场”的策略。经过牵线搭桥，让合作社携手成立联合社，实现资源互补。联合社涵盖了果蔬、食用菌、畜禽、茶叶等特色农产品，每天供应量达到1000多吨，而且延伸了产业链。厦门顺仔农机服务专业合作社的加入，带来了专业化农业机械服务；厦门土窑农家乐专业合作社等两家农家乐加盟后，让农产品有了另外出路。
“更重要的是，亨好（福建）农业科技有限公司的入伙，带来了全新的财务软件。财务管理一直是合作社运行的弱项，而这家公司有电子商务平台，我们可以‘借鸡生蛋’。”郭永远说。
厦门欣禾丰果蔬专业合作社理事长陈延南说，合作社携手后，抱团发展让农业种植成本大大降低。以玉米育苗成本为例，以前每亩成本约200元，现在集中统一育苗后，降到了100元左右，而且种苗有了统一标准，有利于推广标准化生产。不仅如此，配送成本也减少四五成，人工成本也大大降低。
记者了解到，联合社有了量的优势后，成功对接了厦门乐购、人人乐等超市，还将农产品送到杭州、上海等地商超，掌握了一定的市场话语权和议价权。“对于400多户农户来说，农产品市场价稳定多了，成本大大减少。从4月来看，收益环比上涨了20%。”郭永远说。
同安区农林局局长彭明赞表示，联合社通过产前、产中、产后各项资源共享，提高了农户抵御市场风险的能力。（赵锦飞 叶少静 刘刚）
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提升农民增收能力
2007年，作为厦门市首家农业合作社，三秀山蔬菜专业合作社在同安成立。目前，该区农民合作社数量发展到417家，加入合作社的农户达1.2万多户，培育了一批带动产业效果好、推进农民增收能力强的合作社典型。
合作社正逐步成为现代农业发展的主力军。但是，我们应该看到，大多数合作社仍然停留在发展的初级阶段，规模小而散，有的只有10多户农户，而且内部管理不规范，竞争力弱，难以抵御市场风险。
去年，省委省政府颁发的《关于加快推进现代农业发展的若干意见》中提出，推进农民合作社规范化建设，积极培育新型经营主体。对于尚处发展初级阶段的许多合作社来说，要发展多样化的合作生产经营方式，完善机制，联动发展。要引导合作社抱团形成合力，以产品和产业为纽带开展合作，鼓励合作社组建联合社、行业协会，提高竞争力。
同安成立厦门绿野农业专业合作社联合社，意义正在于此。41家单位建立紧密的利益联合体，对内而言，吸收专业公司入伙规范内部管理，以产业化为抓手来控制成本，提高竞争力；对外而言，以联合社这个联合体来闯市场，抵御市场风险。从效果上看，联动发展带动农业产业化和农民增收致富的示范作用逐步凸显。
